S’exposer aux nouveaux risques : une culture à structurer, pas un pari à subir

Lancer, c’est une habitude. Pas un saut dans le vide

Qu’un produit soit nouveau ou traditionnel, la logique reste la même : plus on en lance, plus on sait en lancer.

C’est exactement comme pour la publicité TV ou les fusions-acquisitions :

• Si vous n’en faites jamais, tout paraît lent, coûteux, incertain.
• Si vous en faites régulièrement, les process sont rodés, les risques mieux maîtrisés, les résultats plus rapides.

👉 Lancer des produits devient alors une compétence, pas une exception.

👉 Cette compétence est indispensable lorsqu’on s’attaque à des sujets encore flous ou émergents.

Make or Buy : une clé stratégique pour les risques nouveaux

Plus un produit est innovant, plus il est risqué. Dans ce cas, le réflexe est de vouloir tout faire en interne pour maximiser le contrôle. Paradoxalement, c'est souvent le mauvais choix.

Pourquoi ?

• Parce que les équipes internes ont, par nature, une mission claire : maintenir l’existant, l’optimiser, sécuriser la performance.
• Elles ne sont pas conçues — ni outillées — pour lancer en quelques semaines une offre radicalement différente, agile, et expérimentale.
• Parce que cela veut dire qu'on supporte 100% du coût, des risques et de la maintenance en interne et donc qu'on augmente la pression sur ce projet.

➡️ C’est là que le Buy prend tout son sens.

Faire appel à une plateforme comme Korint permet :

• de s’appuyer sur des briques technologiques prêtes à l’emploi,
• de déployer des modules “jetables” ou testables sans bouleverser tout le SI,
• de garder si besoin le contrôle sur les briques métiers critiques : tarificateur, facturation, reporting, par exemple

👉 Le bon équilibre entre Make et Buy, c’est ce qui permet de maximiser les apprentissages en réduisant les coûts. Faire appel à un partenaire comme Korint pour éviter de tout faire seul peut donner un avantage décisif à votre projet.

Comment Korint facilite l’exposition aux risques émergents

Chez Korint, nous aidons nos clients à se lancer sur des segments nouveaux en toute sécurité, grâce à quatre leviers essentiels :

1. Un déploiement ultra-rapide

Les nouveaux risques demandent une réponse rapide. Attendre 18 mois pour tester un produit, c’est rater le marché.

• Chez Korint, le temps moyen de déploiement est de 2,6 mois, avec des mises en production toutes les semaines.
• Nos process sont industrialisés, avec des modules prêts à l’emploi et une équipe dédiée à chaque lancement.

👉 Cela permet d’explorer un marché, de lancer une offre pilote, puis d’ajuster sans attendre.

2. Un modèle économique flexible et aligné

Les portefeuilles innovants sont par nature incertains. Il faut des modèles économiques capables d’en absorber la volatilité.

Chez Korint, nous avons conçu une offre spéciale "Croissance" pour les nouveaux portefeuilles. Elle permet de minimiser vos risques en :

• Réduisant au minimum les coûts d'intégration et de configuration qui sont souvent des obstacles financiers à la prise de risque
• Faisant reposer notre rémunération principalement sur un success fee lié aux volumes

👉 Cela aligne nos intérêts avec ceux de nos partenaires : si le produit réussit, tout le monde en bénéficie.

3. Une data événementielle pour détecter les signaux faibles

Notre architecture repose sur une gestion événementielle de la donnée, ce qui signifie que nous traçons chaque action, chaque modification, chaque interaction dans la vie d’un contrat.

Cela permet de repérer rapidement les comportements atypiques, les anomalies ou les dérives.

A la clé, une donnée exceptionnelle pour améliorer rapidement la sélection du risque et optimiser la conversion.

Exemple : deux flottes de 50 véhicules peuvent sembler similaires. Mais si l’une connaît 5 changements de véhicules par an et l’autre 40, ce n’est pas le même risque. Korint vous permet de le voir et d’agir.

👉 C’est une capacité essentielle pour maîtriser les risques émergents, où les repères historiques sont souvent absents.

4. Un tarificateur réactif et versionné

Lancer un produit innovant implique d’ajuster souvent le pricing — parfois plusieurs fois par mois.

Nos clients, grâce à Korint Engine, peuvent :

• modifier leurs grilles tarifaires instantanément,
• tester plusieurs variantes en parallèle,
• versionner chaque table de prix pour garantir traçabilité et conformité.

Nous proposons également un ensemble d'outils de contrôle des risques (alertes, résiliation automatique,...) afin de vous permettre d'ajuster rapidement votre exposition.

Résultat, une amélioration rapide du portefeuille, décisive notamment pour les risques de fréquence.

Ce qui change vraiment : la simplicité du lancement

Avec Korint, nos clients constatent un changement fondamental : l’exposition aux risques nouveaux cesse d’être un sujet complexe ou risqué. Elle devient un processus fluide, encadré, reproductible.

• Ce n’est plus une exception qu’on prépare pendant un an, mais un geste stratégique maîtrisé.
• Ce n’est plus un saut dans l’inconnu, mais un exercice que l’on peut répéter, améliorer et faire évoluer.

Conclusion : réussir l’exposition aux risques émergents

1️⃣ Standardiser le lancement : plus qu’un projet ponctuel, le lancement de nouveaux produits doit devenir une compétence récurrente, appuyée par des outils et des process éprouvés.

2️⃣ Partager le risque intelligemment : l’équilibre entre Make et Buy permet de tester rapidement sans immobiliser toutes les ressources internes, tout en gardant le contrôle sur les briques critiques.

3️⃣ Exploiter la donnée comme levier de maîtrise : grâce à une architecture événementielle et des tarificateurs réactifs, chaque lancement devient une source d’apprentissage mesurable et améliorable dans le temps.

➡️ Avec Korint, les assureurs et courtier peuvent transformer l’incertitude des risques émergents en opportunités.

👉 Vous voulez explorer un nouveau segment sans attendre 2026 ? Parlez-en à nos équipes.