Korint Newsletter - T1 2025

💡 Le mot du CEO, Jean-Baptiste, pour ouvrir ce nouveau trimestre

"Ces trois derniers mois ont été intenses chez Korint : nouveaux clients, nouvelles fonctionnalités tech, notre équipe qui a doublé et une vision toujours plus claire de là où on veut aller. Merci de faire partie de l’aventure. N’oubliez pas d’aller jeter un coup d’oeil à notre nouveau site Internet, mis à jour pour mieux représenter notre identité de marque. On attend vos retours!  "

🎯 Focus du trimestre : notre nouvelle identité & nouveau positionnement

Vous pensiez que Korint ne faisait que de la flotte / mobilité ? C’est fini, nous sommes maintenant capables de gérer tous les portefeuilles en assurance non-vie.

Pensée pour accélérer le lancement, le développement et la transformation des portefeuilles d’assurance, notre solution s’adapte à toutes les lignes métier : auto B2B & mobilités, assurance entreprises & grands risques, retail & affinitaire, santé et prévoyance.

Lancez, développez, transformez. Sans effort.

Nous sommes ambitieux parce que le moment est unique : l’arrivée de l’IA redéfinit l’assurance, et les acteurs historiques deviennent obsolètes. Korint est 100 % digital, plug & play, conçu avec une expertise métier de terrain. Tous les leviers sont alignés pour capter cette transformation.

🚀 Les grandes nouvelles du trimestre

✨ Une nouvelle identité de marque, pour refléter pleinement notre vision 100% digital, plug & play et AI native, avec notre site internet intégralement mis à jour

👥 Doublement et intégration de l’équipe, avec 80% de notre équipe composée de développeurs et d’experts assurance.

🔧 Lancement de +10 nouveaux modules, gestion des impayés, intégration d’AR24, intégration de gestionnaire de sinistres,…

🛠 Zoom produit : gestion des impayés, en pilote automatique

Ce trimestre, notre équipe Tech a notamment mis en production un module complet de gestion des impayés.

✨ La visualisation

✔️ Les fonctionnalités clés

• La mise en place d'un workflow de relance (emails) automatique à partir de la notification d'un échec de paiement
• La création automatique de nouvelles factures incluant des frais d'impayés
• L’envoi de mise en demeure
• La suspension de la police : activation d'un statut, pré-résiliation, permettant de suspendre les garanties d'un contrat et d'empêcher toute modification de contrat
• La visualisation des impayés dans un dashboard

🎯 Les bénéfices concrets pour nos clients

• La réduction des erreur manuelles
• Une meilleure visibilité sur les impayés, notamment grâce au dashboard
• Un gain de temps significatif grâce à l’automatisation complète du processus
  • Gain de 15 minutes par facture recouvrée par rapport à un process manuel, soit environ 50h par mois pour 200 factures échouées par mois. Et évidemment, les bénéfices augmentent avec les volumes d’impayés !
  • 15% de factures supplémentaires recouvrées

🧭 Nos ambitions pour le trimestre à venir

1. Accélérer notre roadmap produit et son déploiement. Pour intégrer nos nouveaux client, nous capitalisons sur les cas d’usage concrets apportés par eux.
2. Nous avons démarré de nombreuses fonctionnalités clés pour notre plateforme : grossiste, dérogation, intégration gestionnaire de sinistres. Avec elles, nous serons capables de gérer tous les formats e de distribution (directe, courtier, grossiste, retailers) ainsi que les produits sur mesure dont la souscription se fait par dérogation manuelle - Specialty insurance notamment.‍
3. Continuer les recrutements. Nous augmentons notre force de frappe en vente, avec 2 profils Sales pour soutenir notre VP Revenue et nous agrandissons l’équipe Ops, avec un profil Business Operations.‍
4. Continuer à investir lourdement en R&D. L'assurance est un sujet complexe, ces investissements sont essentiels pour créer la meilleure plateforme d'assurance. Attendez vous à des annonces fortes !

🧑‍💼 Ils nous ont rejoints

Focus sur Estelle Lebar

Estelle nous a rejoint en début d’année en tant que VP Revenue. Grâce à son expertise en assurance et son expérience acquise en matière de développement commercial stratégique chez Akur8 et Shift Technology, elle jouera un rôle clé dans l'expansion de Korint en France et à l'international.

🔍 Un contenu à ne pas manquer

Voici l’introduction et le sommaire pour commencer à aborder les enjeux actuels des solutions tech & IA en assurance :

1. Introduction : Le besoin urgent de progrès technologique dans l’assurance

2. Pourquoi le développement en interne séduit les assureurs

3. De la conception à l’achat d’un logiciel : un changement de paradigme

4. Scaler intelligemment, l’exemple de la Core Insurance Platform de Korint

5. Conclusion : prendre des décisions technologiques éclairées pour une croissance durable

6. Récapitulatif - Tableau Concevoir vs. Acheter Korint

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1. Introduction : Le besoin urgent de progrès technologique dans l’assurance

Le secteur de l’assurance se trouve à un carrefour critique.

Les assureurs, courtiers et mutuelles sont confrontés à des pressions sans précédent, qu’il s’agisse de l’évolution des attentes des clients, de la complexité croissante des environnements réglementaires et de l’impératif d’améliorer leur efficacité opérationnelle.

Dans une récente enquête menée auprès des compagnies d’assurance IARD, plus de 90 % des répondants ont indiqué que leur environnement technologique actuel ne serait pas suffisant pour répondre aux exigences de développement de produits dans les 3 à 5 ans à venir.

La technologie est passée d’un rôle support à celui de moteur fondamental de la compétitivité et de la croissance. Les opérations en assurances de plus en plus modernes  nécessitent des capacités sophistiquées pour la gestion des données, l’automatisation des flux de travail et l’adaptation rapide des services afin de répondre aux demandes du marché.

L’intégration de technologies de pointe n’est plus une exploration futuriste, mais une nécessité actuelle.

L’amélioration de la précision de la souscription, la personnalisation de l'expérience client et l’optimisation du traitement des sinistres à l’aide du cloud computing et de l’intelligence artificielle sont maintenant décisifs pour améliorer la rentabilité globale des assureurs, courtiers et mutuelles.

Aujourd’hui, 63 % des assureurs s’inquiètent de la capacité de leur technologie.

Cette mutation contraint les compagnies d’assurance et les courtiers à évaluer les méthodes les plus efficaces pour incorporer ces outils dans leurs modèles d’activité. La décision de développer des outils en interne ou d’adopter des solutions de fournisseurs externes a des implications importantes sur leur agilité, rapidité d’innovation, structure des coûts et positionnement à long terme sur le marché de l’assurance.

Notre premier Livre Blanc “Déploiement d’une solution prête à l’emploi ou développement d’un logiciel en interne? La meilleure stratégie pour accélérer la transformation de l’assurance” est à découvrir sur demande 👉 ici

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